2016-09-08 來源：明達集團 訪問：3628
本報訊 9月5日下午，集團公司組織印染公司車間值班長以上管理人員為主體的團隊前往精益化管理標桿企業嘉興市長三角染整有限公司現場交流學習。
按照崗位不同，由該公司精益化管理相關負責人分別帶隊，現場參觀了生產車間、原料及成品倉庫、技術及質檢部門、污水處理區、行政辦公樓等區域。在參觀過程中，大家實地感受到了深入推廣5S管理，落實三定原則，實現廠區及作業區的整潔有序；集中管控、流程操作、精細管理全面實現可視化，各種流程及作業指導書、標版標準等，完全量化細化到每一個動作及程序里；大家在參觀中，不時的記錄下需要借鑒和學習的要點。
現場參觀完畢，各分組進行深入交流、有效互動；同時，該公司總經理與我集團董事長共同參加了最后的總結交流活動；長三角車總就為什么推進精益化進行了精彩分享，集團公司范董事長就我們怎樣學好精益化做了深入動員，并表示在第四季度繼續引入第三方管理咨詢機構，助推精益化管理。
通過此次參觀學習，各級管理人員找不足比差距，在管理意識上深入觸動；紛紛表示回到崗位要進一步落實責任，推廣好的經驗與做法，從點管理的點滴做起，從身邊的小事做起，把落下的管理“功課”補回來，繼續堅持推進現場“5S”管理，逐步落實精益管理細則，助推企業快速發展。
